На Семилукском огнеупорном заводе – новый генеральный директор. Кресло руководителя известного на всю Россию предприятия занял депутат Воронежской областной Думы Павел Гончаров, чья программа по выводу завода из кризиса получила одобрение в региональном правительстве. О том, какими будут его первые шаги в качестве руководителя СОЗ, а также о дальнейших перспективах развития предприятия Павел Гончаров рассказал журналистам «Коммуны».

- Павел Николаевич, медленно, но верно Семилукский огнеупорный завод (СОЗ) выбирается из той кризисной ситуации, предпосылки для возникновения которой накапливались здесь не один год. Старейшее предприятие отрасли не собирается опускать крылья. Тем, кто здесь трудится, нужна работа. Нужны перспективы.

- Это действительно так. И не заметить стараний людских невозможно. В летние месяцы предприятию удалось показать хорошую динамику: был получен один миллион 700 тысяч рублей прибыли. Таким образом, отметив 80-летие со дня основания, завод подтвердил намерение сохранить за собой статус градообразующего предприятия, одного из лидеров отрасли.

- Как руководитель вы эти старания как-то отметили?

- Безусловно. Первым моим шагом в качестве генерального директора стала выдача честно заслуженных коллективом СОЗ премий. Для работников предприятия эта поддержка оказалась отнюдь не лишней. Для меня, кроме всего прочего, было важно сдержать данное людям слово.

Раз за первую полученную заводом прибыль коллективу была обещана премия, её необходимо было полностью раздать людям. Чего бы это ни стоило.

- Какие из стоящих перед предприятием задач вы бы назвали в числе первостепенных?

- Важнейшая задача – поставки сырья. Буквально с первого дня над этим вопросом начали работать. Причём речь идёт не только о нашем традиционном поставщике Воронежском рудоуправлении (с ними были и есть определённые договорённости), но и о возможностях поиска других партнёров. В том числе - и зарубежных.

Знаете, лично меня всегда интересовало, почему в Украине электричество и газ дороже, чем в России, а продукция процентов на десять дешевле. Причём высококачественная продукция: известно, что запорожские глины превосходят по качеству наши воронежские. В итоге получается, что даже с учётом стоимости доставки украинское сырьё обойдётся нам куда дешевле своего, российского.

- Однако разница в технологиях может породить целый ряд вопросов…

- Над этим как раз и будем работать совместно с украинскими коллегами. Уже на этой неделе к нам должны приехать технологи из Запорожья. Они осмотрят заводские пресс-формы, оценят, что и как необходимо переделать, чтобы они могли работать с украинским сырьём. Затем мы начнём выстраивать новые технологические цепочки.

Повторюсь: сотрудничество с нашим рудоуправлением мы намерены продолжать. И все-таки чтобы быть устойчивым, завод должен опираться на две ноги, а не на одну, как сейчас.

- Устойчивость во многом связывается с отсутствием у предприятия долгов. Как обстоит дело с выплатой задолженности тем, кто обеспечивает завод электричеством, газом и т.д.?

- Платежи на счёт идут. С налоговой договариваемся. Первые деньги, которые заработаем, будем потихонечку структурировать. Картотека на сегодняшний день погашена. Сейчас мы ведём переговоры, и те контракты, которые едва не потеряли, думаю, - вернём.

- Ожидаются ли на предприятии кадровые перестановки?

- Сразу уточню: я привык отделять личное от профессионального. И если человек является высококлассным специалистом, проработавшим здесь не один десяток лет, он может быть за свою судьбу спокоен.

- Что можно сказать про общий настрой тех, кто трудится на заводе?

- Чувствую, что люди настроены позитивно. Это сейчас очень важно. Нам нужна только победа, и я готов ради неё действовать, идти вперёд.

- А что, Павел Николаевич, для вас значит победа?

- Прежде всего, хотелось бы привести предприятие к прибыльности. Пусть это займёт пять, а может быть, и семь лет. Ну и, конечно, сделать всё от нас зависящее, чтобы оно работало дальше. Цепочка такая: сначала нужно жить, потом жить хорошо, и только потом быть. «Жить» – значит начать работать прибыльно. «Жить хорошо» - означает освоить новые технологии, перейти на более рентабельные марки продукции. «Быть» - начать открывать другие производства и так далее.

- Программа впечатляющая. Но для её реализации потребуются немалые финансы. Откуда их взять?

- Мы уже нашли партнёра в лице одного из крупных банков. Его представители были на совещании, которое проводил заместитель председателя правительства Воронежской области Дмитрий Марков, и, исходя из той позиции, которую озвучил председатель правления банка, принималось окончательное решение.

- Немаловажный вопрос: в чьей собственности будет завод после того, как вам удастся вывести его на позиции, о которых мы говорили ранее. Вы планируете выкупить предприятие?

- Да, мы выводим его на прибыль, а потом выкупаем.

- А не может ли здесь быть конфликта интересов: ведь у прибыльного предприятия совершенно иная цена?

- Цена выкупа будет фиксированной, и смотреть при продаже завода будут, прежде всего, на то, можем мы управлять им или нет. Грубо говоря, предприятие и сейчас можно закрыть, порезать на части и продать. Однако полученная таким образом прибыль будет означать смерть Семилукского огнеупорного завода. Этого допустить нельзя. Со стороны Правительства Воронежской области мы чувствуем серьёзную озабоченность тем, как будет жить и развиваться градообразующее предприятие. Значит, мы должны максимально использовать выпавший шанс и доказать, что завод - в надёжных руках.

После беседы с генеральным директором мы совершили небольшую экскурсию по предприятию, чтобы собственными глазами увидеть, какой он – сегодняшний день предприятия.

Семилукский огнеупорный завод – глыба, которую не так-то просто постичь. В коллективе – 1340 человек. Очень боевая профсоюзная организация. Печи – ровесницы предприятия. Безостановочный производственный цикл: здесь трудятся в четыре смены. О событиях двухгодичной давности, когда завод пришлось остановить, а печи – заварить, вспоминают с неподдельным ужасом.

Те, чья судьба давно и прочно связана с Семилукским огнеупорным, полагают: не будь печально известного Пикалёво, не приди к руководству областью Алексей Гордеев – не видать заводу светлого будущего. А значит, фраза «закрыть, порезать и продать» - никакой не ужастик, а один из возможных сценариев развития событий в моногороде.

Сегодня здесь об этом стараются не думать. И даже, несмотря на то, что в разговоре нет-нет да мелькнёт «а вот три директора назад» (для многих работающих здесь смена руководства - явление, увы, заурядное), люди смотрят в будущее. Живут надеждами на то, что завод не бросят, о людях позаботятся. Разве может быть иначе?

- Когда на заводе происходит смена руководства, для рабочего что главное? – задаёт риторический вопрос начальник цеха №2 Александр Воропаев. – Какая будет зарплата, и насколько своевременно её будут выдавать. Учитывая, что здесь трудятся семьями – это, в самом деле, важные моменты. Важнее их может быть только одно: что начальство обещает и как потом своё слово держит. На День металлурга с праздничной трибуны нам сказали, что первая прибыль, полученная на заводе, уйдёт на премию работникам. Слова не разошлись с делом: в тот же день, когда Павел Николаевич был назначен генеральным директором завода, на сотовые телефоны сотрудников пришли оповещения о начисленных премиях. Люди поняли, что, несмотря на все сложности, их ценят, с ними не лукавят.

Завод в Семилуках – явление по-своему уникальное.

На сегодняшний день, например, в моём цехе порядка 25 человек учится в различных учебных заведениях, имеют возможность два раза в год уходить на сессии. Оплачиваемые! При средней заработной плате в 13 тысяч рублей, у большинства из тех, кто здесь трудится, есть возможность заработать дополнительно примерно такую же сумму. Свято соблюдаемое правило: перед отпуском - премия в половину оклада.

Чего там греха таить: огнеупорный завод - осколок промышленного социализма. Было дело: завод стоял пару месяцев, и люди, чтобы прокормить свои семьи, временно пошли трудиться к частникам. Когда вернулись, уверяли, что живём мы здесь, оказывается, по сравнению с другими производствами, как в раю.

Конечно, времена меняются. Пришла пора перемен и на наше предприятие. Войти в производство и в дальнейшем его развивать – большой груз ответственности. Однако люди, которые прошли вместе с заводом большой жизненный путь, понимают: если есть у предпринимателей интерес к заводу, значит, и у его работников есть определённые надежды.

Беседовала Наталья Столповская

Источник: газета «Коммуна» № 145 (25773), 22.09.2011г.