Накануне дня металлурга я встретилась с генеральным директором ЗАО концерн "Росогнеупоры" Павлом Тимофеевичем Крючковым и попросила его рассказать, с какими результатами подходит к профессиональному празднику возглавляемый им коллектив.

Наша беседа началась с того, что Павел Тимофеевич показал на лежащую на его рабочем столе газету «Семилукская жизнь» и сказал:

— Видите, какая газета лежит?

Я засмеялась:

— Да ладно... Наверняка, первый раз в этом году газету в руки взяли! Руководителю обычно времени на прессу не хватает...

— Нет, я в курсе всего, что происходит в районе. Внимательно слежу за ситуацией.

— Для читателей немного информации о себе.

— На Латненский завод огнеупоров я пришел в 1996 году, сразу после окончания Воронежского государственного технического университета. Шесть лет работаю в должности директора.

— Павел Тимофеевич, а теперь о заводе. Как говорится, «огласите, пожалуйста, весь список» продукции, которую выпускает предприятие.

— Это полный спектр огнеупорной продукции. Но стараемся отслеживать ситуацию на рынке и работать на него. Сейчас, например, востребованы неформованные огнеупоры. Мы делаем основной упор на них. Это, можно сказать, наш тренд.

— То есть у вас идет постоянный поиск новых путей развития производства?

— Да, есть несколько интересных проектов. В ближайшее время планируем создание двух новых участков под выпуск востребованных на рынке карбидо-кремниевых огнеупоров. Проектные и изыскательские работы уже провели. Реализовывать планируем в ближайшие год-полтора.

— Какова стоимость проекта?

— 50-60 миллионов рублей. Это средства собственников предприятия. Будет создано дополнительно около 40 рабочих мест.

— А не трудно ли угнаться за быстро меняющимися потребностями рынка?

— Трудно. Но мы стараемся. У нас предприятие небольшое, компактное, что позволяет маневрировать и быстро перестраиваться. Я считаю, что будущее как раз за такими производствами, мобильными и высокотехнологичными.

— Как сработали в первом полугодии?

— Оценка нашего труда по полугодиям не совсем корректна. Дело в том, что на нее существенно влияет сезонность. Мы маленькое предприятие, поэтому любые дополнительные затраты существенно сказываются на показателях. Зимой больше тратим средств на содержание предприятия, потому что очень дороги те же энергоресурсы, например. Летом у нас активнее и продажи идут, например, тем же строителям - тоже сезонной отрасли.

— А какова точка безубыточности вашего предприятия?

— Чтобы не работать себе в убыток, мы должны в месяц выпускать продукции примерно на 20 миллионов рублей.

— Каковы итоги прошедшего года?

— Он был нелегким - еще выходили из кризиса. Конкретных цифр оглашать не буду, но скажу, что акционеры предприятия остались довольны. Мы уверенно держимся на плаву. Задолженностей у нас ни перед кем нет: ни перед налоговыми органами, ни перед поставщиками сырья и услуг. И зарплату платим вовремя.

— Сырья хватает для бесперебойной работы?

— Более чем. Мы загружены работой полностью, на 100 процентов. Не успеваем справляться с объемом заказов.

— А какова средняя производительность на предприятии?

— 4,5 - 5 тысяч тонн продукции в месяц.

— Кто основные потребители продукции завода?

— В первую очередь, металлургические предприятия: «Северсталь», Новолипецкий и Оскольский металлургические комбинаты и другие, цементные и пищевые предприятия - все, кто использует тепловые агрегаты. Кроме них, различные строительные организации. У нас всего около 350 заказчиков.

— Павел Тимофеевич, какая сейчас основная проблема для предприятия?

— Не хватает людей! Даем транспорт, возим со всех окрестных деревень. И все равно процентов на десять штат не укомплектован. Работают около 350 человек и человек 40 мы готовы принять хоть сегодня.

— А каких специалистов не хватает?

— Нужны прессовщики, слесари-ремонтники, инженеры...

Мы не только своим транспортом возим на работу и обратно, но и молодежи оплачиваем учебные отпуска. Только приходите работать!

— А почему же не идут? Зарплаты у вас какие?

— Водитель погрузчика получает до 20 тысяч рублей, прессовщик - 12-14. Молодой инженер, не имеющий опыта работы и поставленный на должность мастера цеха, будет получать тоже не менее 12 тысяч рублей. Одно скажу определенно: тому, кто готов работать и хочет хорошо зарабатывать, у нас есть, что предложить. За качественную работу мы платим достойно и рабочим, и инженерно-техническому персоналу! И вовремя. Например, еще на прошлой неделе выдали аванс за июнь.

— Как же выкручиваетесь при недостатке кадров?

— Вынуждены привлекать трудовых мигрантов из бывших республик Союза. Уже 36 человек оформлены и работают по квотам миграционной службы.

— А еще какие проблемы, кроме нехватки кадров?

— Несем большую социальную нагрузку.

— Это как так?

— За счет собственных средств (это примерно 200 тысяч рублей в месяц) поддерживаем в рабочем состоянии трансформаторную подстанцию. Бесперебойно обеспечиваем электроэнергией как жителей всего поселка Латная, так и уйму предприятий, расположенных в нем. Но, кроме нас, это сделать некому - у них нет альтернативного поставщика. Хотя для нас это лишние, совершенно не нужные расходы.

— А на модернизацию собственно производства средства остаются?

— Конечно! За 2010 год мы потратили около 5 миллионов рублей на приобретение нового оборудования: погрузочной техники, фасовочного и дробильного оборудования и так далее. Продолжаем и сейчас вкладывать средства в новое оборудование и новые технологии, внутреннюю реконструкцию. В 2011-2012 годах планируем потратить порядка 10 миллионов рублей на энергосбережение: заменим газо-горелочное оборудование, реконструируем тепловые агрегаты. Мы - одно из немногих предприятий в отрасли, где сумели в кризисные годы сохранить печи периодического действия. Планируем провести их реконструкцию, чтобы использовать максимально - под них готовы новые передовые технологии.

— Планов много!

— Да, завод развивается! Я -противник революций на производстве. Считаю плавное, эволюционное развитие более грамотным. Пусть медленно, но уверенно, мы движемся вперед.

— А что бы Вы хотели сказать без вопросов журналиста?

— Позвольте через вашу газету поздравить с наступающим праздником, в первую очередь, работников Воронежского рудоуправления и поблагодарить персонально его генерального директора Николая Алексеевича Музылева и коммерческого директора Александра Ефремовича Музыку за бесперебойное обеспечение нас сырьем. Они - наши основные поставщики. Также теплые слова поздравления с днем металлурга нашим коллегам с Семилукского огнеупорного завода. У нас с ними хорошее партнерское содружество. Недавно нам потребовалась помощь работников их механического цеха. Обратились к генеральному директору Сергею Рудольфовичу Черевкову, и вопрос был оперативно решен. Желаем своим коллегам устойчивого развития.

— И несколько слов в адрес коллектива родного предприятия.

— Конечно, самые добрые пожелания нашим заводчанам. Спасибо всем за добросовестный труд! Здоровья вам и вашим близким!

— Спасибо, Павел Тимофеевич, за интервью! С праздником и Вас!

Беседовала Елена СТАРКОВА.
Фото автора.

"Семилукская ЖИЗНЬ" №77 2011