МЫ УЖЕ С ПОЛГОДА НИЧЕГО НЕ ПИСАЛИ ПРО СЕМИЛУКСКИЙ ОГНЕУПОРНЫЙ ЗАВОД. И НА ТО БЫЛА, НА НАШ ВЗГЛЯД, ОБЪЕКТИВНАЯ ПРИЧИНА. ПРЕДПРИЯТИЕ ПЕРЕЖИВАЛО ВРЕМЯ СМЕНЫ РУКОВОДСТВА.

В СЕРЕДИНЕ МАРТА ПО РЕШЕНИЮ ПРАВИТЕЛЬСТВА ОБЛАСТИ ОАО «СОЗ» ВОЗГЛАВИЛ НОВЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР - СЕРГЕЙ РУДОЛЬФОВИЧ ЧЕРЕВКОВ. СЕГОДНЯ - НАША ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА.

- Сергей Рудольфович, как получилось, что именно Вы стали генеральным директором СОЗа?

— В январе-феврале губернатору А.В. Гордееву было доложено о работе предыдущих менеджеров завода. Результаты неутешительны. Задача, которую губернатор ставил перед руководством, - чтобы предприятие работало, как минимум, безубыточно, - не выполнена. По итогам 2010 года убытки составили порядка 49 миллионов рублей. Ситуация в январе-феврале складывалась такая: за два месяца убыток составил 25 миллионов рублей. Поэтому правительство области решило сменить руководство. Был проведен конкурс на замещение должности генерального директора. Я тоже подал заявку. Моя кандидатура была утверждена. После этого прошел собеседование в правительстве области и был назначен на эту должность.

— Что стало для Вас самым сложным после назначения?

— Так совпало, что буквально в первый день моего директорства встал вопрос о ...закрытии завода.

— То есть?

— Завод реально мог остановиться. Это факт. Причина — отсутствие сырья, на складах его было ноль. И купить нельзя — перед поставщиками огромные долги. Долги были кругом: за газ, за электроэнергию, по налогам... В последние годы в развитие производства вообще не вкладывались деньги. Где бы ни шел по заводу, видишь, что все требует ремонта: оборудование, трубопроводы, электрика, помещения и так далее.

— Вышли из этого тупика?

— Одно из условий моего назначения на эту должность было вложение инвестиций в развитие производства. Поэтому мы пришли уже не с пустыми руками. Кроме того, провели определенную программу по отсрочке платежей. Договорились со всеми поставщиками сырья. Взяли на себя все те долги, которые были накоплены предыдущим руководством. Мы четко предупредили поставщиков, что не сможем заплатить сразу всем и всё. Сейчас оплачиваем постепенно. Простой пример — «Воронежское рудоуправление». Задолженность перед ним у нас была 5 миллионов рублей. На сегодня она сократилась до 2 миллионов рублей. То есть мы платим все предыдущие долги, а новые поставки оплачиваем сразу, без задержек. И даже с предоплатой. Конечно, не все поставщики пошли на отсрочку. Некоторые отказались...

— На Ваш взгляд, что привело к такой критической ситуации?

— В моем понимании - неграмотные действия предыдущего руководства. Может, они были хорошими коммерсантами и умели продавать. Распродано ведь все, что можно. Но, на мой взгляд, в производстве они не понимали ничего. Хотя, может, как раз и понимали. Но политику вели такую, что завод был все последние годы в минусах. И четкого понимания выхода из этого не было. То есть основная причина критической ситуации на заводе — неумение прежнего руководства управлять производством.

— Какие главные задачи Вы перед собой сейчас ставите?

— Главные задачи определило правительство области. Во-первых, не допустить банкротства завода, чтобы люди не оказались на улице. И второе: сделать все возможное, чтобы к концу года вывести завод на безубыточное производство.

— Каково положение дел сейчас?

— Завод в минусах. И они, к сожалению, накапливаются. Хотя сырьевая база на апрель у нас полностью есть. Проплатили некоторые поставки сырья уже и за следующий месяц. Думаю, что в мае будем работать ритмичнее, чем сейчас. Есть определенная динамика в развитии производства. Если посмотреть, к примеру, количество выпущенных изделий, то оно даже в марте уже больше, чем в январе и феврале. А в апреле, надеюсь, сработаем еще лучше.

— А в чем проблема, если есть сырье?

— Его не хватает, чтобы выйти на полную мощность. Катастрофически мало оборотных средств. Проблема в чем? Хоть портфель заказов большой, но недопоставка продукции основным потребителям за первые три месяца текущего года была почти на 80 миллионов рублей. Есть реальный риск потерять основных потребителей. Это серьезная угроза. Сейчас на российском рынке доверие к Семилукскому огнеупорному низкое.

— Вопрос об инвесторах: есть ли шансы их привлечь?

— Если в завод не вложить дополнительные деньги, то он не сможет выжить. Огромные долги. Нужны новые технологии... Не буду детально об этом говорить, но есть два-три реальных инвестора, готовых прийти с новым производством. Свободные цеха есть. И наша задача максимально их загрузить. Сейчас ведутся переговоры. Понятно, что людям, которые хотят вложить деньги, нужны определенные гарантии. Я уверен, что завод может давать прибыль.

— Вы упомянули про новое производство. Речь не идет о смене профиля?

— Ни в коем случае. Основной профиль завода сохранится.

— Ваши конкретные шаги на ближайшие два-три месяца?

— Есть четкое понимание того, что надо делать. Я — бывший производственник, пятнадцать лет проработал в организации при «Газпроме». В ближайшие месяцы отдадим потребителям то, что недопоставили. Для этого стараемся полнее загрузить производство. Если в январе - феврале валовой объем выпускаемой продукции равнялся 60 миллионам рублей, то в марте удалось увеличить его до 72 миллионов. А в апреле, по нашим прогнозам, будет еще больше.

— А какова точка безубыточности завода?

— На сегодня она составляет около 80 миллионов рублей. Это приблизительная сумма. И опять «но»: у нас остаются те минусы, которые накопились за предыдущий период. Их надо убирать. Поэтому надо наращивать валовые показатели ближе к 90 миллионам рублей.

— Планируется ли сокращение кадров?

— Определенно могу сказать, что в ближайшее время нет. Сейчас на предприятии 1440 человек. Сохранение рабочих мест — это одно из основных требований правительства области. Другое дело, что когда завод стоял, то многие работники ушли. И сейчас заработная плата, к сожалению, не большая, чтобы держались за свои места высококлассные специалисты. Уровень подготовки некоторых работников не отвечает требованиям. Многие работают по старой привычке: ни шатко — ни валко. Сейчас каждый сам должен определиться: или повышать квалификацию и добросовестнее относиться к делу, или искать другое место работы. Я доволен, что основной технический костяк завода сохранен. Есть, с кем работать. И задача — увеличивать, а не уменьшать количество рабочих мест. Но точно, что это не в ближайшее время.

— Спасибо, Сергей Рудольфович, за интервью. Желаю Вам удачи и инвесторов с большими кошельками!

Беседовала Елена СТАРКОВА.
Фото автора.

"Семилукская ЖИЗНЬ" №45 2011