Ирина Кокорева объявила себя антикризисным управляющим, который не боится трудностей. Не боится – потому что их создает!

Неделю назад на одном из интернет-сайтов региона, специализирующемся на публикации деловой информации, появилось интервью с главой администрации нашего района Ириной Кокоревой. Хорошее такое интервью, безоблачное – оставляет приятное впечатление и о человеке, который уверенно отвечает на удобные вопросы, и о районе, которым руководит этот человек. И название хорошее у материала: «Я всегда работала кем-то вроде антикризисного управляющего».

Смысл заголовка понятен: «Там, где трудно, там – я!»

Список «достижений» Ирины Леонидовны длинный. В 90-е годы, когда создавался Фонд обязательного медицинского страхования, она «с нуля» создавала его районный филиал. В 2004-м в районе остановился Латненский огнеупорный завод. Кокорева в должности замглавы администрации по экономике подружилась с тульскими инвесторами, убедила их сотрудничать, а потом даже получила предложение возглавить предприятие. В результате пришлось иметь дело не только с финансами и производством, но и с социальными вопросами. Число работников на заводе под руководством Кокоревой выросло с 50 до 500, и несколько лет завод «благополучно работал».

Правда, стоило только Кокоревой уйти, как у банка основного инвестора отобрали лицензию, «посыпались» и его дочки. Численность работников завода сократилась впятеро, осталось меньше сотни работников, выпуск продукции упал в десять раз – перспектив серьезного развития нет.

Зато теперь новая должность Кокоревой – в департаменте областного правительства. Там она занимались стратегическим планированием и прогнозированием. И даже якобы подготовила программу развития МФЦ, которая признана одной из лучших в стране. Во время работы в райадминистрации Кокорева руководила разработкой программы моногорода, которая привела в район 700 миллионов рублей федеральных средств. Теперь у Ирины Леонидовны новый проект – «территория опережающего развития», которая «даст району налоговые льготы и привлечет новых инвесторов».

К сожалению, Кокорева забыла упомянуть, что после прихода «тульских инвесторов» возглавила не акционерное общество «Латненский огнеупорный завод», а новую фирму ООО «ЛОЗ», которая бесплатно пользовалась зданиями и цехами предприятия, пока оно продолжало банкротится. В результате активы завода, включая продукцию на складе, «ушли налево», а деньги исчезли в неизвестном направлении – рабочие при банкротстве даже не смогли получить зарплату за шесть месяцев, хотя стояли в очереди кредиторов на первом месте. Какое же это «антикризисное управление»? Это опыт мошенничества и махинаций, тем более что кокоревская фирма ООО «ЛОЗ» вскоре также была обанкрочена, только никакого имущества на балансе этой фирмы (кроме трех станков) обнаружено не было! Активы завода были переданы третьей фирме – концерну «Росогнеупоры», который также теперь обанкрочен. Вот вам и «антикризисное управление»!

Программа моногорода была у Кокоревой разработана так, что половина денег ушла налево – дорога и мост через Девицу построены втридорога, деньги на скважины в микрорайоне «Березки» расхищены, большинство «инвестиционных проектов» в плане моногорода провалились. Очень «антикризисно» поработала Кокорева над моногородом, ничего не скажешь!

Учебники пишут, что антикризисный управляющий – это менеджер, который может провести анализ бизнеса и выработать ряд мероприятий, позволяющих выйти из кризиса с минимальными потерями. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой – помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и о сохранении промышленного потенциала.

А госпожа Кокорева на деньги государства сначала «создавала то, чего пока не было в принципе». Затем за деньги банкиров «восстанавливала Латненский огнеупорный завод», который трижды был обанкрочен, люди остались без зарплаты, а оборудование исчезло. Потом «подготовила программу «Моногород», которая также закончилась весьма плачевно...

Возможно, среднестатистический житель района и города Семилуки не очень хорошо разбирается в «антикризисном менеджменте». Однако он замечает «убитые» дороги и внутриквартальные проезды, кучи мусора на неубранных контейнерных площадках, необъяснимое благоволение к плохо работающим управляющим компаниям. Зато администрация имеет фирмы-любимчики, которые все время получают бюджетные деньги с завышением сметы, а любимые «строительные компании» Кокоревой стараются «воткнуть» очередную многоэтажку в тех районах города, которые наиболее привлекательны для перспективной продажи жилой недвижимости.

А еще среднестатистический житель удивляется тому, что муниципальные земли продаются по цене, которая сильно отличается от рыночной в меньшую сторону. Так что усилий, «позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями», в нашем районе не наблюдается. Слабовато работает Кокорева, не правда ли?..

Дмитрий БОЛОТОВ

"Семилукский Вестник" № 14 (332) 21 апреля 2017