Кризисный для Семилукского огнеупорного завода 2009 год был, пожалуй, один из самых сложных за всю историю предприятия. Резкое падение спроса на продукцию, огромные долги, остановка производства и полное безразличие прежнего владельца едва не довели флагман районной промышленности до банкротства. Если бы не вмешательство правительства Воронежской области и лично губернатора А. В. Гордеева, возможно, имущество СОЗа еще несколько месяцев назад ушло бы с молотка. К счастью, крах не состоялся, долги погашены, производство постепенно восстанавливается. О том, как это происходит, о ближайших и перспективных планах мы поговорили с генеральным директором ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Александром Николаевичем ДЕМИДОВЫМ.

— Александр Николаевич, каким было для предприятия первое полугодие? Что происходит на СОЗе сегодня?

— В целом динамика положительная. Я считаю, что самые большие трудности позади, ситуация на предприятии стабилизировалась. Мы вышли на определенный рынок сбыта. На сегодняшний день месячная отгрузка от 75 миллионов рублей и выше. Объем производства по сравнению с самым тяжелым 2009 годом возрос более чем вдвое. Если сравнивать с довольно успешным 2008 годом, то мы работаем на 70-75 процентов от показателей докризисного периода.

— Удалось удержать, вернуть основных потребителей продукции?

— Удалось — и вернули, и удержали. Более того, наращиваем объемы реализации. Основная проблема в том, что потребность в огнеупорах на металлургических предприятиях заметно уменьшилась. И пока остается невысокой. Да, ситуация в национальной экономике стабилизируется. Но определенные кризисные явления в металлургической отрасли — а это наш основной потребитель — остаются. Соответственно, мы ограничены в сбыте.

— Кадровая проблема. Насколько сильно пострадал коллектив СОЗа? Каковы перспективы?

— Очень непростой вопрос. Потому что самым непосредственным образом связан с людьми, с их семьями. Объем производства снизился, а штат остался прежним. Отсюда лишние и довольно заметные затраты на персонал. Что для завода, которые еще совсем недавно был на грани банкротства, непозволительная роскошь.

Мы сверстали программу по оптимизации расходов. Она подразумевает и оптимизацию персонала. К сожалению, сокращать сотрудников придется. И приходится: мы это уже делали и делаем. Но не массово. Оставляем те должности, тех людей, которые необходимы для производства. От переизбытка кадров, рабочих рук будем уходить. Других вариантов решения проблемы просто нет.

— Именно рабочих?

— Нет. В первую очередь это касается ИТР, вспомогательных служб, заводоуправления. А не тех огнеупорщиков, которые стоят у прессов, которые непосредственно обеспечивают выпуск продукции. Повторю — сокращения будут, но небольшие, точечные. К сожалению, мы вынуждены оптимизировать численность персонала. Понимаю, что мера эта весьма болезненна, но восстанавливать производство, не затрагивая кадры, просто невозможно.

— Раскройте коммерческую тайну: какова на сегодняшний день на предприятии средняя заработная плата?

— На начало года — 12 тысяч 270 рублей. В мае она составила 13 тысяч 184 рубля. Как видите, пусть не так заметно, как хотелось бы, но растет. И в дальнейшем, я думаю, темпы роста заработной платы огнеупорщиков будут только увеличиваться.

— В то время, когда в большинстве отраслей и сфер рост зарплаты в лучшем случае заморожен...

— Да. С учетом того, что Семилукский огнеупорный завод еще недавно, образно говоря, лежал на боку и не работал. На сегодняшний день мощности запущены, объемы производства и реализации растут. Соответственно, растет и заработная плата. Я думаю, это нормально и правильно.

— Александр Николаевич, есть подразделения, которые до сих пор не работают?

— Ощутимые проблемы только по 4 цеху. Он рассчитан на массовое производство высокоглиноземистых изделий. И рентабельным считается от 1800 тонн ежемесячно. К сожалению, нет сейчас такого спроса на рынке, чтобы мы могли выйти на эти показатели.

— Он закрыт?

— Нет. В 4 цехе работает участок вибролитья и не только он. То есть продукция там изготавливается, но оборудование загружено не на полную мощность.

— По какому графику трудитесь? Все так же по сокращенному?

— С 1 июля во всех цехах и подразделениях полная рабочая неделя.

— Насколько я знаю, Семилукский огнеупорный стал частью муниципальной программы в рамках поддержки моногородов. Что просите у столицы? Что обещают?

— В программу мы вошли. Ее «пробивают» в Москве представители администрации Воронежской области. Но если говорить о конкретике, о прогнозах непосредственно для предприятия, мне бы не хотелось бежать впереди паровоза. Как говорится, поживем — увидим. Одно могу сказать абсолютно точно: проблемы нам надо решать здесь и сейчас. На это настроен менеджмент огнеупорного. В том числе, в плане оптимизации, модернизации производства.

— О планах по модернизации слышал не раз. И даже о том, что есть идея уйти от производства огнеупоров для металлургии, перепрофилировать предприятие под потребности строительного сектора, стекольной промышленности...

— В любом случае наши основные партнеры — это предприятия черной и цветной металлургии. На сегодняшний день их доля в объеме выпускаемой продукции — около 70 процентов. Думаю, этот баланс сохранится и в дальнейшем.

Да, мы развиваем партнерские отношения со стекольными заводами, ищем новых потребителей в других отраслях — химической, нефтехимической, среди производителей сахара, цемента и так далее. Кстати, по цементной промышленности немного растерялись в первом полугодии текущего года — практически ничего не поставляли. С одной стороны, были на то объективные причины, определяемые кризисными явлениями, конкуренцией. С другой — мы сами немного выпустили из рук это направление. Рассчитываю, что со второго полугодия начнем более плотно работать с производителями цемента.

Что касается модернизации производства по программе, которую сегодня пытаемся воплотить в жизнь... В целях экономии затрат на газоснабжение, энергоснабжение запланирована модернизация систем отопления и водоснабжения, реконструкция системы горячего водоснабжения. Уже как факт состоялось объединение четвертого и шестого цехов, выпускавших практически аналогичную продукцию — высокоглиноземистые огнеупоры.

— А техническое перевооружение?

— Новое оборудование — огромные затраты. Если переходить на другие, более конкурентоспособные технологии, то это стоит очень больших денег, которых пока нет. Поэтому в планах ближайших — именно реконструкция сетей. Затраты невелики, а эффект очень ощутимый.

— Кстати, в муниципальной программе поддержки моногородов видел еще один пункт - аутсорсинг. То есть передачу непрофильных функций сторонним фирмам и предприятиям. Это для СОЗа актуально?

— Мы уже выделили участок общественного питания в самостоятельную организацию — ООО «Семилукский аппетит». Речь о нашей столовой, которая обслуживает и работников предприятия (по льготным ценам, разумеется), и сторонние организации.

К сожалению, мы вынуждены были закрыть медсанчасть. Оставили четыре человека, которые оказывают первичную помощь.

— То есть медсанчасть сегодня работает на уровне ФАПа?

— Да. Содержать ее в том виде, в котором она существовала до кризиса, очень дорого. На сегодняшний день даже металлургические гиганты стараются по максимуму сбросить все, что непосредственно не работает на производство. Для того, чтобы элементарно выжить.

По другим подразделениям тоже есть определенные идеи. Но раньше времени озвучивать их не буду, чтобы не волновать людей. И не факт что они — эти планы — состоятся. Все надо внедрять грамотно, продуманно, осторожно.

— Нынешний собственник предприятия - администрация Воронежской области - активно ищет инвестора. На каком этапе находится эта работа?

— Поиск продолжается. Очень надеюсь, что ждать осталось недолго. Чтобы завод двинулся дальше, чтобы мы начали развиваться, нужен новый собственник, который принесет на предприятие деньги — инвестиции, которые помогут реализовать программы по сокращению издержек и модернизации производства.

— Можете сказать, как быстро это произойдет?

— Надеюсь, что в течение 2010 года. Все, что мы могли сделать своими силами, реализовали. Без инвестиций будем, образно говоря, топтаться на месте. В идеале встретить нового собственника мы были готовы еще три месяца назад.

— Кстати, как складываются взаимоотношения с региональной властью? Насколько ощутима помощь и поддержка?

— Мы получили в Сбербанке под гарантию губернатора Воронежской области Алексея Васильевича Гордеева кредит на 115 миллионов рублей. Его хватило на то, чтобы закрыть долги по налогам — порядка 82 миллионов. Остальные деньги пошли на погашения задолженности по заработной плате — около 20 миллионов, а также по газу и электроэнергии. Увы, но в оборот практически ничего не попало.

— Поэтому так ждете нового собственника?

— Да. Инвестиции заводу крайне необходимы.

— О чем я не спросил?

— Пользуясь случаем, хочу поздравить семилукских огнеупорщиков, коллег из Латной и Стрелицы, наших партнеров и потребителей с Днем металлурга. Самые сложные времена мы с вам пережили. Надеюсь, что дальше будет только движение вперед. И, конечно же, здоровья всем, новых идей, планов и средств на их реализацию, благополучия во всем, счастья и достатка в семьях.


Подготовил М. ОКОНЬ.
"Семилукская ЖИЗНЬ" №76 2010