6 МАЯ ПРОШЛО ВНЕОЧЕРЕДНОЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ СЕМИЛУКСКОГО ОГНЕУПОРНОГО ЗАВОДА. РАССКАЗАТЬ О НОВОСТЯХ И ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ Я ПОПРОСИЛ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ СЕРГЕЯ РУДОЛЬФОВИЧА ЧЕРЕВКОВА:

— На собрании я отчитался перед акционерами об итогах 2010 года. По сравнению с 2009-м реализация продукции возросла, убытки уменьшились, но назвать результаты положительными нельзя. Не выполнена главная задача, поставленная прежней команде администрацией области — сделать производство безубыточным. И это отразилось на начале текущего года, которое было катастрофическим. Только за два первых месяца завод ушел в минус на 25 с лишним миллионов рублей...

...Изменения произошли в составе совета директоров. В него вошли, в частности, представители компании «Холди Групп» и я, как генеральный директор. Так, если коротко.

— Сергей Рудольфович, уточните статус «Холди Групп» на СОЗе?

— «Холди Групп» — стратегический инвестор. Наша задача — управление производством, финансирование. У компании довольно сильная сбытовая площадка, которая позволяет привлекать новых клиентов.

— Можно говорить о «Холди Групп» как о будущем владельце огнеупорного?

— Рано. Ныне усилия сконцентрированы на выводе предприятия из финансового и производственного кризиса. Если обязательства перед руководством региона выполним, тогда можно будет переходить ко второму этапу. То есть говорить об акциях.

— Каково состояние дел на сегодняшний день? Выручка, зарплата, налоги...

— Ситуация тяжелая. Да, за два месяца рост по основным показателям от 30 до 50 процентов. Приток денег увеличился, реализация тоже. Но большие долги, доставшиеся в наследство, не позволяют говорить о радикальном улучшении. Когда я принял предприятие, счета были заблокированы. Только по налогам, по платежам во внебюджетные фонды задолжали более 60 миллионов. Часть в результате переговоров отсрочили, часть погасили, а именно 32 миллиона. В результате чего с 3 мая счета разблокированы. Но финансовых «хвостов» еще много. Что касается заработной платы, выплатили в полном объеме и вовремя. Май исключением не будет.

— Проблема номер один?

— Одна из острейших — доверие клиентов, потерянное из-за частичной приостановки производства. Возвращать его крайне сложно. Прежние команды тоже много обещали, но. Поэтому и к нам относятся очень осторожно.

У нас есть программа по вводу новых покупателей, но им также нужны гарантии. Да и процесс этот быстрым быть не может. Отправляем пробные партии, ведем переговоры. В частности, с Газпромом.

— В региональной прессе пишут, что он может стать одним из крупнейших клиентов.

— Я так не думаю. Основные покупатели — металлургические предприятия. А Газпром в свое время был в числе клиентов огнеупорного. Судя по его нынешней реакции, продукцией были довольны, и говорят, что с удовольствием вернутся.

— Прежнюю команду упрекали, в частности, в отсутствии четкого антикризисного плана. У вашей он есть?

— Разумеется. Кстати, и у предшественников был. Программу-минимум они реализовали, долгосрочная затормозилась на старте.

... Всем хочется, чтобы сегодня, максимум завтра все наладилось, но чудеса происходят только в сказках. Хорошие антикризисные программы не бывают короткими. По крайней мере, я таких не знаю. Наша рассчитана на несколько лет. В деталях говорить рано: сначала надо решить текущие проблемы. Основной принцип — люди не должны оказаться на улице. Чтобы это состоялось, нужны новые производства с привлечением этих кадров.

— Сергей Рудольфович, в стратегии управления много изменили или будете менять?

— Без революций. Главный принцип — не навреди. Да, многое здесь не так, как было на моем прежнем месте. Но переносить опыт бездумно, не учитывая особенности конкретного производства, было бы серьезной ошибкой. Для начала надо четко понимать, что происходит.

— В прошлом интервью вы говорили, что помимо «Холди Групп» СОЗу нужны еще два-три инвестора. Желающие есть?

— Несомненно. Например, стекольное производство. Причем сразу два инвестора заинтересовались его размещением на наших площадках. Есть и другие предложения, банки готовы финансировать нашу программу, но инвесторы хотят иметь определенные гарантии.

Кроме того, некоторые подразделения уже сегодня могут выпускать конкурентную продукцию. Довольно перспективен первый цех, который в технологическом плане отвечает современным требованиям.

— Кстати, информация о планах по размещению на территории огнеупорного стекольного мини-завода вызвала неоднозначную реакцию. Многие увидели в этом начало дробления предприятия.

— Еще раз повторю: завод останется огнеупорным. Мы однозначно не планируем уходить из отрасли. Основная часть долгосрочного плана отведена развитию и модернизации именно производства огнеупоров. Что мы видим на СОЗе сегодня? Морально устаревшее, слишком энергоемкое оборудование, ручной труд. В условиях жесткой конкуренции это путь в никуда.

На днях общался с коллегами из Турции. Завод у них чуть больше нашего, но коллектив меньше. Потому что все максимально автоматизировано, экономически и технически рационально. Если мы хотим модернизировать Семилукский огнеупорный завод, то рано или поздно, встанет проблема переизбытка кадров. Микропроизводство, в частности, стекольное, позволит занять высвобождающихся людей.

— Сколько?

— Поживем — увидим. Только не территории четвертого цеха можно разместить три мини-завода. Я еще раз повторю: сокращений в никуда мы не хотим. Поэтому непрофильные производства — способ решения будущего кадрового вопроса. Но не замена основному.

— В какую сумму может вылиться модернизация?

— Поэтапное переоснащение, внедрение ресурсосберегающих технологий. Около 200-300 миллионов рублей в год. Итоговая сумма может перевалить за миллиард.

— Будет ли повышаться зарплата?

— Об этом говорить преждевременно. Хотя с мая реализуем специальную программу по заработной плате. Да, мы начали жить, но мы не стали жить лучше. Проблем, которые тянут вниз, еще много. Об отношении к работе нужно серьезно задуматься. Денег мне, как генеральному директору, не жалко. Мы в первую очередь будем отдавать их именно на заработную плату, а потом на технологии. Если кто-то из огнеупорщиков докажет, что он заработал 50 тысяч, я готов их заплатить.

Максим ОКОНЬ.

"Семилукская ЖИЗНЬ" №56 2011