Сигнал «SOS», звучащий с борта Семилукского огнеупорного завода в течение последних двух лет, наконец-то услышали.

Чуть больше месяца назад градообразующее предприятие перешло под управление ООО «ХолдиГрупп» депутата Воронежской областной думы Павла Гончарова. Руководство спасательной операцией, а следовательно и заводом, доверили Сергею Черевкову – до недавнего времени главному инженеру оренбургского ООО «Инвестиционная строительная компания «Стройтехсервис».

Новая команда управленцев взошла на палубу тонущего в экономическом океане судна. Насколько мрачен сегодняшний горизонт? Каким курсом завод пойдёт в ближайшее плавание? Окажется ли кто-то за бортом? Ответы на эти и другие вопросы корреспонденту «Семилукских вестей» дал новый генеральный директор предприятия Сергей ЧЕРЕВКОВ.

Из глубины
- Сергей Рудольфович, на заводе вы появились совсем недавно, но осмотреться, наверное, уже успели. Что-то из увиденного удивило?

- Пожалуй, нет. Прежде чем войти в кабинет с табличкой на двери «Генеральный директор», я тщательно изучил ситуацию, в которой находится завод. Понял, что она не просто сложная, а критическая. Работы предстоит много. Работы кропотливой и зачастую тяжёлой. Но я к такой ситуации был готов. Знал, куда иду. Поэтому удивляться мне нечему, да и некогда.

- Какую оценку можете дать нынешнему положению дел?

- На сегодняшний момент угрозы закрытия завода нет. Предприятие пусть и потихонечку, небольшими темпами, но начинает подниматься из той глубины, в которую его окунули.

Чистый убыток за 2010 год составил 55,927 миллиона рублей. За первые два месяца текущего года убыток от продаж достиг почти 32 миллионов. Отрицательная динамика, сложившаяся в прошлом году, не просто перешла в нынешний, она возросла, причём в геометрической прогрессии. Плюс непогашенный кредит перед областной администрацией в 100 миллионов рублей. Итого, без малого минус 180 миллионов рублей реальных убытков, оставшихся нам от старой команды.

Подорван на заводе и корпоративный дух. Если не сказать - совсем уничтожен. Люди психологически устали и уже никому не верят. Последнее время предприятие ведь постоянно «штормило». Угроза оказаться за бортом ежедневно нависала над каждым сотрудником. Хотя остались те, кто хочет работать. Для кого завод – второй дом. Таким специалистам я готов хоть сейчас платить и 30, и 60, и 100 тысяч рублей, пусть только покажут, откуда такие деньги взять?

Этому должны, этому должны, и этому… должны
- Какими же были ваши первые действия и решения в столь непростой ситуации?

- Мы срочно начали погашать долги и закупать сырьё. Чтобы снять угрозу остановки завода, которая фактически, на момент нашего прихода сюда, составляла 99%. Естественно, мы пришли на завод не с пустыми руками. Но даже той немалой суммы, которая есть у нас в кармане, недостаточно, чтобы залатать все дыры.

Завод должен абсолютно всем и всюду. Начиная от поставщиков сырья и заканчивая энергетиками, налоговиками, собственными сотрудниками. Поэтому важно было решить, куда имеющиеся в распоряжении деньги потратить в первую очередь. Выплатить полностью зарплату рабочим и оставить завод без сырья? Или же реабилитироваться в глазах поставщиков?

Для нас приоритетным стало направление по погашению внешнего долга. Сейчас главное – запустить производство! И здесь помог диалог, правильно выстроенная политика убеждения. Естественно, поставщики понимают, если завод встанет – выгоды от этого не будет абсолютно никому. Ряд кредиторов пошёл нам навстречу. Мы договорились, что завод оплачивает текущие потребления и в рассрочку погашает долги.

На сегодняшний день продлены часть старых контрактов, и даже заключено несколько новых. Одним из первых консенсус был достигнут с основным поставщиком - ОАО «Воронежское рудоуправление». Мы перечислили на счета компании определённую денежную сумму. И буквально на следующий день на завод поступило сырьё.

До этого склады были абсолютно пусты. Из-за полного отсутствия оборотных средств завод не мог себе позволить закупать сырьё впрок. Работал, что называется, с колёс. Разве в подобной ситуации можно чувствовать себя безопасно? Это просто губительно для производства.

- На заводе поговаривают, что такая схема работы предыдущих управленцев привела к разрыву отношений со многими крупными и платёжеспособными клиентами. Как складываются отношения с заказчиками сейчас?

- Отношения не испорчены, но, действительно, очень сильно накалены. Потеря потребителей – это та угроза, которая и сегодня, увы, сохраняется. Завод пока не может выпускать продукцию того качества и в том объёме, которые требуются заказчикам. Поэтому последние ищут других поставщиков. Но, думаю, мы справимся и с этой проблемой.

- Сергей Рудольфович, по вашему мнению, почему администрация области так долго искала инвестора для завода?

- Возможно, просто боялась совершить ошибку при выборе. Предыдущее руководство завода не только не выполнило поставленные перед ним задачи, а ещё и усугубило и без того тяжёлую ситуацию. Наша команда чувствует со стороны областной власти очень жёсткий контроль. В какой-то степени мы этому рады. Еженедельно на совете директоров мы отчитываемся, что уже сделано, что планируется сделать. Бывает, встречаемся и по два раза в неделю.

- Патовая ситуация, в которой находился завод, ни от кого не скрывалась. Почему же ваша компания, я имею в виду «ХолдиГрупп», решила выступить инвестором?

- Нами руководило желание поднять отечественного производителя. «ХолдиГрупп» занимается поставками огнеупорной продукции уже достаточно давно. Мы крайне редко закупали огнеупоры у заграничных производителей: украинских или китайских. Так как всегда понимали: вкладывать деньги в чужого дядю – глупо. Нужно поддерживать отечественное производство, укреплять бюджеты родных городов.

Два «НЕ» Черевкова
- Президент нашей страны Дмитрий Медведев любит формулировать. Например, недавно в Китае в качестве своих основных задач он определил «4 И: инвестиции, инновации, институты…» А как бы вы вкратце сформулировали свои задачи на посту директора Семилукского огнеупорного завода?

- Пожалуй, как два НЕ. Во-первых, НЕ допустить банкротства предприятия. Во-вторых, НЕ допустить массовых сокращений.

Администрация Воронежской области поставила перед нами чёткую задачу: сделать так, чтобы к концу календарного года завод вышел на безубыточное производство. Что это значит? Нам нужно не просто работать в ноль, а вернуть, как минимум, те 32 миллиона рублей, которые потеряло предыдущее руководство за два первых месяца 2011 года. Получится сработать ещё лучше – поставим себе плюс.

Естественно, завод – это как плывущий корабль. Его невозможно резко повернуть на другой курс. Наша задача остановить нарастание убытков и как можно быстрее загрузить производство. Я думаю, в мае-июне завод должен заработать в плюс.

Вторая задача - сохранение трудового коллектива. Мы понимаем, что завод для Семилук – это градообразующее предприятие. Половина жителей города и района – наши сотрудники.

- То есть можно успокоить читателей: новой волны сокращений не будет?

- Пока рано и тяжело говорить, будут или не будут. Конечно, какие-то изменения произойдут. В том виде, в котором завод находится сейчас, вывести его из кризиса очень тяжело. Естественно, в переходный период что-то будем менять, чтобы снизить энергозатраты и человеческие ресурсы. Иначе мы так и останемся в долгах. К сожалению, пожертвовать кем-то придётся. В зону риска попадут те немногие, кто не соответствует своим должностным обязанностям.

Однако заверяю – массовых сокращений не будет. Скажу даже больше. Если всё получится и завод поднимется, то в ближайшие годы численность его сотрудников только увеличится. Мы планируем открывать новые производства, привлекать инвесторов, внедрять современные технологии.

- Сергей Рудольфович, читателей интересует не только будущее завода, но и личность человека, с которым они это будущее связывают, то есть ваша. Насколько известно, вы окончили Оренбургский государственный университет и в последнее время работали в этом городе главным инженером ООО «Инвестиционная компания «Стройтехсервис». С лёгкостью ли согласились на переезд в наш регион?

- Для меня Воронеж давно уже не чужой город. «Стройтехсервис» специализируется на обслуживании газового производства. По долгу службы я последние 15 лет часто бывал в вашей области. О решении сменить место работы и жительства не жалею. Да и некогда это делать. Надо выводить завод из кризиса. Чем я последнее время и занимаюсь 24 часа в сутки.

Семилукский Вестник