Ветеран «огнеупора» Валентина Корчагина: если бы на заводе работал партком, проблем с экологией не было!

Нынче на улице 8 Марта живут люди преклонного возраста, встретить прохожего ранним утром непросто. А были времена, когда дворы «просыпались» еще затемно. Кто-то спешил через железнодорожный мост в поселок Придонской, а оттуда – на промышленные предприятия Воронежа.

Валентине Корчагиной спешить вроде бы и не надо – работала почти рядом с домом, на огнеупорном заводе. Однако по привычке выходила из дома пораньше – чтобы подготовиться к смене, привести в порядок свое рабочее место.

– В какой должности поступили на завод, Валентина Алексеевна?

– Выполняла обязанности прессовщика огнеупорных изделий. Трудилась в четвертом – самом большом на заводе – цехе, его еще называли «заводом в заводе». Но почти одновременно с работой поступила в механико–керамический техникум. Тогда многие хотели повысить свой образовательный уровень. Днем работали, а по вечерам учились. Трудно было? Признаюсь: непросто, хотелось и в кино сходить, и на концерт в областной центр съездить. Но со временем привыкали к такому режиму. Редкие студенты не выдерживали нагрузок. Большинство получали диплом о средне–специальном образовании.

Через пять лет я уже трудилась в отделе технического контроля. Мне очень повезло. Начальником в то время была Прасковья Кулагина – добрый и отзывчивый человек. Голоса не повысит на подчиненного, а уж тем более не позволяла себе оскорбить или унизить человека. Большую помощь в освоении профессии контролера мне оказывала заместитель начальника ОТК Анна Грибанова. Даже не верится, когда сегодня мне говорят, что на производстве все поменялось. Например, исчезло наставничество, молодые специалисты, придя в коллектив, «варятся в собственном соку». Опытным специалистам нет до них никакого дела. Руководители ругают рабочих, могут и матом послать – безо всяких извинений.

Удивляет меня сегодняшний подбор кадров, когда на разных постах появляются неподготовленные люди. Но все они теперь – «члены команды». Хотя некомпетентные работники, а тем более руководители, – бич для производства! Можно сколько угодно «затягивать гайки», устраивать разносы, издавать жесткие приказы – на лад дело не пойдет.

В мои времена кадровые вопросы решались иначе. Яркий пример – Николай Конецкий. У него был сын, тоже огнеупорщик. Отец мог «пристроить» его на высокую должность. Отнюдь, выпускник вуза прошел весь трудовой путь – от слесаря–ремонтника до начальника цеха. Возглавил подразделение, когда отец уже на предприятии не работал.

– Знаю, после «завода в заводе» вы долгое время трудились начальником участка в цехе №6...

– А что делать? Партком сказал «надо!», я ответила «есть!». Тем более, что Владимир Ягодкин, которого тогда рекомендовали на должность начальника цеха, поставил руководству условие: соглашусь, если ответственный участок возглавлю я. В чем–то он был прав. Я хорошо знала технологию, могла самостоятельно разобраться в тонкостях производства сложных изделий вроде корундового легковеса. Эта продукция тогда была на вес золота, спрос был огромный. Семилукский огнеупор – единственное предприятие в стране, которое в те времена выпускало легковес для футеровки печей. Его покупал и Новолипецкий металлургический комбинат, и другие предприятия.

– Вам пришлось работать с тремя начальниками цеха. С кем, Валентина Алексеевна, было легче?

– Разные они были. Я благодарна Владимиру Ягодкину за то, что быстро ввел в курс дела, познакомил меня с людьми, помог наладить с ними добрые отношения. Ведь за технологию на производстве отвечают сразу несколько человек. И если какое – то «звено» даст сбой, хорошего не жди! В этом не раз могла убедиться на практике. Надо поставить дело так, чтобы весь участок действовал как единый механизм!

Находила взаимопонимание с Александром Ключниковым. Он из рабочих, не любил рубить с плеча при принятии решений, всегда пытался сам разобраться причинах любого ЧП. Часто брал ответственность на себя – чего, кстати, не хватает нынешним руководителям или, как их ныне называют, «эффективным менеджерам». Они привыкли работать с компьютерами, а не с живыми людьми.

– Наверное, порадовались, что ваш родной цех после длительной остановки вновь заработал, выпущена первая продукция?

– Пока налажен выпуск только высокоглиноземистых изделий. О корундовом легковесе на предприятии, наверно, уже забыли, не говоря о другой продукции.

Но порадовалась, что вернулись в цех Михаил Малюгин, Андрей Щербинин, Лилия Алексеева. Они хорошо знают свое дело, профессионалы, начинали работать на огнеупорном в конце 90–х годов. Пришли высококвалифицированные специалисты рабочих профессий.

– Ваша трудовая деятельность на предприятии неразрывно связана с общественной работой. Долгое время были членом бюро парткома. Какие вопросы решали?

– Легче назвать, какие не решали! Бюро держало под контролем выполнение плана, качество изделий, производственную дисциплину, социальные вопросы. Ох, как сейчас не хватает такого контроля! Многие проблемы завода были бы уже решены, особенно экологические. А сейчас нет уверенности, что не повторятся события трехлетней давности, когда было остановлено оборудование, люди потеряли работу. Уж лучше эти времена не вспоминать!

На нашей улице 8 марта живёт немало бывших огнеупорщиков. Обсуждаем между собой: как это получилось, что Боровичский комбинат огнеупоров, с которым мы соревновались и опережали по многим показателям, остался на плаву, не сдал своих позиций, а семилукский «огнеупор» оказался банкротом и был остановлен? И вот какой вывод мы сделали: на 90-е годы мы, работники СОЗа, выбрали не тот вариант приватизации, создали открытое акционерное общество – вот и уплыли акции заводчан за бесценок в чужие руки. А коллектив ЗАО «БКО» до сих пор владеет контрольным пакетом. На их предприятии действуют социальные программы – работникам со стажем предоставляют бесплатное жилье, оплачивают половину стоимости коммунальных услуг для пенсионеров – ветеранов предприятия – и т.д.

– В 2003 году вы ушли с завода. Какая в то время была обстановка?

– Нормальная. Все службы и цеха работали, поступали заказы от потребителей, но от социальных объектов пришлось отказаться – не хватало средств на их финансирование. Увы, жизнь с тех пор сильно изменилась в худшую сторону – кто же знал, что спустя всего 10 лет предприятие остановится и станет банкротом!..

Беседовал Александр СЕДОВ

"Семилукский Вестник" № 22 (340) 16 июня 2017