В администрации района подвели социально-экономические итоги 2010 года. Ознакомившись с отчетом, наш корреспондент вздохнул с облегчением - самые большие трудности позади, а бизнес - и крупный, и малый - пусть не так быстро, как хотелось бы, но восстанавливается. ...

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В ЦЕЛОМ...
В целом районная промышленность чувствовала себя неплохо, и даже есть положительная динамика: на 22 процента по отгруженным товарам, на 16 по обороту. Но докризисных показателей нам в 2010 году достичь не удалось — не «хватило» примерно по 500 миллионов и на оборот, и на отгрузку. А при общерайонном обороте почти в два миллиарда четверть этой суммы весомая «недостача».

Если на 1 января прошлого года у нас было 11 прибыльных предприятий, то на 1.01.2011 — пять. Соответственно общая прибыль по сравнению с 2009 годом уменьшилась в два с лишним раза — с 72,4 до 31,5 миллиона рублей. Три предприятия никак не выберутся из полосы неудач, завершая очередной год в минусе. Единственное, что хоть немного греет душу — убыток удалось сократить более чем втрое, со 176,4 миллиона до 51,8 миллиона рублей.

...И В ЧАСТНОСТИ
Что происходит на Семилукском огнеупорном? На первый взгляд он возвращается к докризисному уровню быстрее остальных. По официальным данным, предприятие работает в обычном режиме, заказы есть, долгов по зарплате нет, производство за год выросло на 55 процентов. Но это в сравнении с показателями 2009 года, в котором выпуск огнеупоров просел почти на две трети. 803,2 прошлогодних миллиона (таков рост выпуска продукции в рублях) — это не так уж оптимистично по сравнению с 1,3 миллиарда в 2008-м. Не решена одна из ключевых задач — привлечение инвестора. В июле 2010-го гендиректор СОЗа А.Н. Демидов в интервью «СЖ» рассказал, что еще в марте-апреле прошлого года завод был готов встретить нового собственника. «Все, что мы могли сделать своими силами, реализовали, — заявил Александр Николаевич. — Без инвестиций будем топтаться на месте. Чтобы мы начали развиваться, нужен новый собственник, который принесет на предприятие деньги, которые помогут реализовать программы по сокращению издержек и модернизации производства».

Тревожит статистика по ОАО «Семилукихлеб». Последние несколько лет объемы производства на хлебозаводе падают. Прошедший 2010-й исключением не стал. В денежном выражении отгрузка хлебобулочных изделий снизилась на 5 с лишним процентов, в абсолютном (в тоннах) — на 11,7 процента. И если до прошлого года предприятию удавалось выходить пусть на скромную, но прибыль, то на 1 января ушли в минус на 1,8 миллиона. Основная причина — резкий рост затрат. Только в августе цена на муку увеличилась на треть. В среднем же сырье, необходимое хлебопекам, подорожало на 15 с лишним процентов. Тогда как отпускные цены из-за жесткой конкуренции удалось увеличить незначительно. Например, кондитерские изделия подорожали в среднем на 5-7 процентов.

Пожалуй, единственное предприятие, которое в плюсе по всем основным показателям — ООО «Землянскмолоко». По выпуску продукции — на 44,6 процента, по прибыли — в 2,5 раза. Для того чтобы закрепиться на рынке молочных продуктов, предприятие активно модернизируется. В первом квартале 2011 года «Землянскмолоко» планирует ввести в эксплуатацию новый фасовочный цех производительностью 8 тонн в сутки. Это поможет сократить себестоимость продукции.

ЗАСУХА «СПАЛИЛА» ПОЛОВИНУ УРОЖАЯ
Для аграриев 2010 год был настоящим испытанием на прочность. В нашем районе из-за летней засухи погибли посевы на площади в 27 с лишним тысяч гектаров, в том числе почти 15 тысяч гектаров зерновых. Их средняя урожайность упала на треть, валовка — более чем вдвое, с 166,8 тысяч тонн в 2009 году до 70,4 тысяч тонн в 2010-м. Сложно сказать, какой суммы недосчитались аграрии, но стоимость валовой продукции в целом по району составила 397,9 миллиона рублей или 53,7 процента к уровню 2009 года.

Что касается животноводства, то, по словам главы администрации района М.П. Ельчанинова, оно остается ахиллесовой пятой нашего АПК. «Пока хвалиться нечем — удалось лишь стабилизировать ситуацию, — рассказал Михаил Петрович в декабрьском интервью «СЖ». — Но перспективы есть. На территории района работают два крупных инвестора — банк «Авангард» и компания «Русское зерно», есть заявленные ими проекты по развитию животноводства. Мы планировали начать реализацию еще в 2008 году, но намеченному помешал кризис. В нынешнем году подвела природа... Но земля есть, база есть, а проблемы не вечны».

ИНВЕСТИЦИИ: НЕ ДО ЖИРУ, БЫТЬ БЫ ЖИВУ.
Ясно, что в таких условиях глупо ждать инвестиционного роста. И статистика подтверждает, что бизнесу сегодня не до этого. Объем инвестиций продолжает падать — в течение прошлого года он снизился еще на 37,7 процента, с 654,1 миллиона рублей до 448,6. Ну, а если сравнивать данные 2010 года с докризисным 2008-м, то ситуация выглядит еще печальнее — тогда было более 2 миллиардов рублей.

Впрочем, не все так мрачно. Есть и хорошие новости: объем инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий увеличился в 1,8 раза. В частности, ОАО «Воронежское рудоуправление» приобрело оборудования на 26,1 миллиона рублей, ООО «РТК — ПРОФ» вложило в строительство торгового центра «Олимп» и автосервисного центра 24,8 миллиона рублей, ООО «КБИ-жилстрой» — 53,2 миллиона.

Ну, а самым крупным инвестором по итогам года стало государство. Речь о сдаче в эксплуатацию 96-ти квартирного дома, который возведен в городе в рамках региональной адресной программы «Переселение из аварийного жилого фонда». Всего на его строительство израсходовано 120,3 миллиона рублей, из них 100,6 миллиона выделил федеральный бюджет.

САМОЕ МОБИЛЬНОЕ - РАЙПО
Оборот розничной торговли за 12 месяцев вырос всего на 1,5 процента, хотя в начале 2010 года спрос заметно оживился. Но резкий скачок цен в августе-сентябре заставил нас экономить, покупая в основном товары первой необходимости. Впрочем, потребкооперации это не помешало увеличить оборот на 11,3 процента. В отделе по социально-экономическому развитию это
прокомментировали так. Семилукское райпо — это пример гибкости и мобильности. Торговое предприятие расширяет ассортимент, активно участвует в открытых конкурсах по размещению муниципальных заказов, в ярмарках выходного дня, оказывает услуги по общественному питанию при проведении мероприятий. Еще больше — на 13,4 процента — вырос рынок бытовых услуг. По данным маркетингового исследования, которое по заказу районной администрации провела одна из воронежских компаний, в ближайшие годы именно сфера услуг будет показывать наибольший рост. Спрос на быт пока в разы превышает предложение.

Одним из главных бизнес-событий прошлого года был старт муниципальной целевой программы «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства городского поселения — г. Семилуки Семилукского муниципального района на 2010 — 2012 годы». В 2010 году на ее реализацию выделено 50 миллионов рублей. Эти деньги пошли на безвозмездную поддержку начинающих предпринимателей, на бесплатное консультирование, обучение, на создание фонда содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства и так далее.

РОДДОМ УСТРОИЛ ЗАБАСТОВКУ?
Последствия кризиса сказались и на демографической ситуации. Хотя и раньше смертность почти вдвое обгоняла рождаемость, но и последняя уверенно росла. Например, по итогам 2009 года — на 16 процентов. Увы, в прошлом году рождаемость ушла вниз на 4,1 процента. Все-таки не ошиблись аналитики, предсказывая ухудшение демографических показателей именно в 2010 году — на фоне неопределенности 2009 года многие родители пересмотрели свои планы.

В отчете администрации говорится об уменьшении среднесписочной численности работников предприятий и организаций на 840 человек или 6,2 процента. Годом ранее этот показатель уменьшился на 1024 человека.

Грубо говоря, кризис стоил району еще 1862 рабочих места. На 1 января нынешнего года среднесписочная численность работников ОАО «Семилукский огнеупорный завод» составляла 1634 человека (уменьшившись на 169 человек) на ОАО «Воронежское рудоуправление» — 392 человека (минус 95). Годом ранее Семилукский огнеупорный потерял 531 рабочее место, ОАО «Воронежское рудоуправление» — 120.

Чтобы стабилизировать кадры, в районе продолжалась реализация программы «Дополнительные мероприятия по снижению напряженности на рынке труда Воронежской области». Для организации временных и общественных работ было создано 1428 рабочих мест. Общий объем финансирования вплотную подошел к 22 миллионам рублей. Активными участниками программы стали ОАО «Семилукский огнеупорный завод», ЗАО «СКСМ», ООО «Завод КБИ». Жаль, что нет данных о том, сколько рабочих мест на этих предприятиях помогла сохранить программа.

И последнее. Среднемесячная заработная плата в нашем районе составила 10951 рубль — рост на 11,6 процента.

ВЛАСТЬ БЫЛА ФИНАНСОВО УБЕДИТЕЛЬНОЙ
Удивительно — несмотря на экономические передряги, районная казна растет. По итогам 2010 года консолидированный бюджет района впервые перевалил за миллиард. Если точнее, он достиг 1 миллиарда 33,6 миллиона рублей. Для сравнения: в благополучном 2008 году он составлял 576 миллионов. То есть за два самых трудных года доходная часть выросла вдвое. Остается только догадываться, что было бы, если б мировая экономика осталась «здоровой».

Не буду утомлять обилием цифр (для интересующихся их скоро опубликуют на официальном сайте района), но положительная динамика практически по всем пунктам. В частности, по собственным доходам, по целому ряду неналоговых поступлений. Еще раз вспомню декабрьское интервью с главой администрации района М.П. Ельчаниновым. «Пришлось потрудиться, чтобы изыскать резервы, привлечь средства извне, доказать области и федерации, что они Семилукскому району нужнее», — подчеркнул он тогда. То, что власть действительно была убедительной, подтверждает статистика — в прошлом году получено безвозмездных поступлений из областного бюджета на 736,4 миллиона рублей — рост почти 70 процентов!

М. ОКОНЬ.
"Семилукская ЖИЗНЬ" №13 2011