Завод пытается вовремя платить по всем своим долгам. В том числе и зарплатным

2013 год с самого начала словно проверял наш огнеупорный завод на прочность. Проблемы со сбытом продукции привели к проблемам с заработной платой, люди писали коллективные письма директору и по профсоюзной линии. Поэтому мы решили заглянуть на завод – узнать, чем же дело кончилось. О недавних «зарплатных» спорах, да и вообще о «погоде в огнеупорном доме» мы поговорили с директором по материально-техническому обеспечению Семилукского огнеупорного завода Натальей Нистратовой.

Пару слов о нашей собеседнице. Наталья Владимировна Нистратова пришла работать на завод 12 лет назад. Сначала специалистом отдела по экономической безопасности, а потом уже и его руководителем. В 2006 году ушла в декретный отпуск. А вернулась… Можно сказать, что возвращалась на завод Нистратова дважды. Первый раз – в 2010-м. К этому времени отдел экономической безопасности завода расформировали. То, что предлагали взамен старой должности, Наталью Владимировну не устроило, и с завода пришлось уйти. Второе «пришествие» на завод состоялось через год. Новый руководитель Павел Гончаров предложил влиться в новую команду. Сегодня Наталья Нистратова возглавляет подразделение завода, в которое входят отдел снабжения, железнодорожный и автотранспортный цеха.

– Предлагаю начать с вопросов «животрепещущих». Выровнялась ли ситуация с выплатой зарплаты работникам завода, а то ведь именно по причине задержки работники и инициировали проведение профсоюзной конференции?

– Да, небольшая задержка была, но февральскую зарплату мы выплатили. Оговорюсь, какого плана получилась задержка. По коллективному договору у нас обозначены три дня, в которые должна пройти выплата зарплаты. В эти три дня завод не уложился. Но те, у кого в связи с этой задержкой могли возникнуть трудности, к примеру, у кого-то кредит и нужно до определенного срока сделать платеж, писали заявления, просили частично зарплату выдать. Выдавали всем, кто просил. Ну а те, кто мог подождать, получили целиком, но позже. Мартовскую зарплату выплатили вовремя, без задержек. Сбоев по выплате апрельской зарплаты пока тоже не предвидится.

Зимние месяцы в металлургии вообще очень сложные, так сказать, «не сезон». Но мы их уже пережили, теперь набираем обороты – объемы продаж растут. Кроме того, исправно гасим кредиты, выплачиваем налоги. Практически рассчитались с долгами за газ (остался авансовый платеж на следующий месяц, но и его внесем). То есть завод больше не работает в убыток, ситуация стабилизировалась.

– Для сравнения: какой была ситуация на заводе, когда вы только на него пришли, а точнее – снова вернулись в 2011 году? Ведь команда пришла новая, а обстоятельства на заводе были, скажем так, старыми.


– Первые полгода было совсем сложно. Не было оборота. На заводе не было сырья. А нет сырья, значит, продукцию выпускать не из чего. Cоответственно, нечего продавать, не на чем получать прибыль. А раз нет денежных поступлений, нечем платить зарплаты. Все, круг замыкался. Ведь и рады были бы купить сырье для производства, но не на что было… А к тому же приходилось еще и старые долги погашать, так сказать, реабилитироваться в глазах поставщиков. Например, когда я пришла, у нас была задолженность одному поставщику за глинозем 2 миллиона 100 тысяч рублей и другому – за сырье 1 миллион 600 тыcяч. Материалы давным-давно использовали, а долги остались. Их надо было срочно отдавать. Слава Богу, нашему руководству этот маховик удалось прокрутить. Можно сказать, запустить завод по новой. Кредит, который нам дала область, сыграл решающую роль. Теперь у нас есть сырье, есть продукция, есть сбыт. Кстати, поставки сырья в этом году по сравнению с прошлым тоже стали стабильнее. Летом часто возникали загвоздки с железной дорогой – из-за проблем с подвижным составом, который никак не могли поделить железнодорожные компании. В этом году пока сбоев не было. Плюс у нас есть компьютерная программа, по которой мы отслеживаем передвижение всех вагонов. И тех, которые идут к нам с сырьем, и тех, которые идут от нас к заказчикам. В общем, мы выкарабкались из ямы, и теперь главная задача – увеличение производственных оборотов и прибыли. Недавно открыли новое дополнительное направление производства – обжиг шамотных изделий. Направление востребованное, спрос на такую продукцию большой. Пока только «обкатываем» новое направление, но уже есть и продажи.

У нас прошла и оптимизация самого рабочего процесса. Несколько цехов перешли на работу в две смены – по 12 часов. Это более удобный график для самих рабочих. Пересмотрели и подход к начислению зарплаты. Часть рабочих перешла на сдельную оплату труда. Опять же это выгоднее самим людям. Работает формула: больше сделал – больше получил.

Возобновляет работу центральный склад. Склад существовал на заводе испокон веков, но был расформирован. В каждом цехе была своя кладовая. Снова собираем все это под одной крышей. Во-первых, из соображений удобства – здесь будет и сырье, и материал, и та же спецодежда и так далее. Во-вторых, конечно же, это контроль. Я всегда могу зайти на склад и посмотреть, что есть в наличии. Кроме того, склад включен в заводскую сеть, т.е. все стало компьютеризировано. Открыл программу, посмотрел, что пришло, что ушло, что еще нужно.

– Когда все начинает налаживаться, принято спрашивать про планы на будущее. Поделитесь?

– Что касается моего направления. Главная задача – добиться того, чтобы обеспечить заводу запасы сырья как минимум на месяц. Тогда перебои с поставками нам не страшны. Скажу честно, сейчас такой резерв у нас есть не по всем позициям. Ведь цепочка все та же: больше сырья, значительнее объемы производства, выше зарплата рабочих. Так что нам есть над чем работать!


"Семилукский Вестник" № 17 (128) 27.04.2013 - 03.05.2013