Изобретения Кузнецова до сих пор в работе на заводах страны

Изобретательскую жилку Вячеслав Кузнецов открыл в себе еще в юности. В памятном для него 1956 году преддипломная практика проходила на известном заводе «Электросила» в Ленинграде. Оттуда все и началось...

- А было это так, – вспоминает Вячеслав Николаевич. – Многое замечал в цехе: и совершенные станки, и необыкновенные автоматы и... нудный ручной труд! К примеру, сидят несколько работниц и сверлят отверстия для крепления «петушков» к электродвигателям.

Поступили в цех настольные автоматы, а применения им не находилось. Слава подошел к технологу и предложил их использовать для крепления тех самых «петушков». Предложение юного рационализатора по достоинству оценили и уже к концу практики внедрили в производство. Какая же была радость!

– Идешь по цеху, – с улыбкой рассказывает Вячеслав Николаевич, – а работницы провожают меня добрым взглядом. Мол, хоть еще мальчишка, а голова умная – «какую штуку придумал», людям облегчение сделал.

После были у меня изобретения намного сложнее, но этот штамп для крепления «петушков» остался в памяти. Как первая любовь...

После окончания техникума Кузнецов пошел работать конструктором на завод противопожарного оборудования и заочно учился в пензенском политехническом. Потом – армия. Оттуда уже приехал в Семилуки, устроился на огнеупорный завод. Толкового молодого специалиста приняли в отдел автоматизации и механизации. Добрым словом вспоминает товарищей, с которыми приходилось бок о бок изобретать: Алексей Вьюк, Александр Маковкин, Дмитрий Шедогубов.

– Все они были опытными конструкторами, знающими наставниками, – вспоминает Вячеслав Николаевич. – Вместе делали одно из самых значительных изобретений – обрезной полуавтомат для корундового легковеса. Трудились сообща и сделали на совесть.

А фрезы, которые мы придумали для нарезки втулок из капролона? Этот материал вместо бронзы использовался впервые в СССР. Служил в два раза дольше, чем бронза. Но чтобы нарезать втулки, кольца, нужны были фрезы, которых в то время не существовало. Не было соответствующей документации. В общем, начинали буквально с нуля!

Всего за годы работы на предприятии Вячеслав Николаевич внедрил в производство свыше полусотни усовершенствований, несколько эффективных изобретений. Руководил общественным конструкторским бюро, которое считалось одним из лучших в области. Заводская организация ВОИР не раз становилась победителем всесоюзного соревнования.

– Всякому руководителю приходится тратить время на организационную работу. Когда же удавалось выкраивать часы для творчества?

– Вечерами дома работал, когда все спят, – отвечает он. – Творчество требует постоянства.

И все-таки Вячеслав Николаевич был недоволен результатами работы коллектива отдела. Считал, что можно было сделать значительно больше. А в начале 1990-х и вовсе закрыли бюро по рационализации и изобретательству.

– Жаль! – говорит Вячеслав Николаевич. – В той же Америке к творчеству работ ников относятся со всей серьезностью.

Как-то делегация огнеупорщиков побывала на родственном предприятии в США. В ее составе был Мухин, занимавший в те годы должность главного инженера. Его поразил один факт. Во время беседы с хозяином завода в кабинет зашел рабочий. Как потом гостям сказали, он принес рационализаторское предложение. Хозяин тут же открыл сейф, взял двадцать долларов и вручил их рабочему, пожав от души руку. После внимательно ознакомился с предложением и бросил тетрадь в урну. Объяснил, что предложение внедрять не имеет смысла, а заплатил он его автору только за то, что думает, работает с желанием усовершенствовать оборудование. А это – очень важно!

– Насколько мне известно, нынешнее руководство собирается возобновить работу заводских рационализаторов, ценные предложения будут оплачиваться, – с неподдельным интересом сообщил Вячеслав Кузнецов. – Ориентир верный. Чтобы выдержать конкуренцию, надо экономить и в большом и в малом, снижать себестоимость продукции, повышать ее качество. И ведь есть еще на предприятии мыслящие работники!

Крайне необходимо, чтобы был стимул что-то улучшать, совершенствовать.

– Сейчас вы на заслуженном отдыхе. Но чувствуется, к заводу проявляете неподдельный интерес...

– Да как же не интересоваться? Здесь работают сын и дочь, зять. Последнее время возглавляю совет ветеранов предприятия, – объясняет Кузнецов.

Зашел разговор о проблемах городского благоустройства. По мнению ветерана, бороться за чистоту города должна не только администрация, но и сами жители. Надо только эту работу организовать. Подключить советы домов, специалистов среднего звена коммунальной службы.

– Хотя уже сейчас стало заметно чище, чем было два-три года назад – считает Вячеслав Николаевич.

На улице 8 Марта, где Кузнецов живет, появилась новая детская площадка, ребятишки и их родители довольны. Рядом с домами разбиты клумбы, высажены цветы. За чистотой на тротуарах следят дворники, ежедневно убирают.

– Надо только не останавливаться на достигнутом, – говорит Кузнецов, – и с оптимизмом смотреть в будущее!

Александр СЕДОВ

"Семилукский Вестник" № 36 (95) 7-13.09.2012