Генеральный директор Семилукского огнеупорного завода Павел ГОНЧАРОВ:

«ПРОШУ У ЗАВОДЧАН КРЕДИТ ДОВЕРИЯ»

Когда попросил гендиректора СОЗа Павла Николаевича Гончарова об интервью, он честно ответил: работа идет, но хвалиться пока рано.
— Неужели сдались? — расстроился я.
— Ничего подобного! Работаем, стойко преодолеваем трудности. В общем, боремся за будущее, — обнадежил он.
— Так нам деланный позитив и не нужен. Расскажите о том, что на самом деле происходит...
— 2011 год. Что из намеченного удалось сделать, что не удалось?

— Главное — нас услышали и поняли, что Семилукский огнеупорный завод для района жизненно важен. От предыдущего руководства предприятия звучало предложение его обанкротить. Мы доказали пагубность этого посыла, и губернатор Алексей Васильевич Гордеев нас поддержал — банкротства не будет. Удалось договориться о финансировании — 110 миллионов рублей выделяет «Холди Групп», 110 миллионов — правительство Воронежской области. Это немного для предприятия в нынешней ситуации, но дает возможность сдвинуть его с мертвой точки, вывести в плюс. Разумеется, при условии, что все будут идти в ногу, в одном направлении. У меня есть четкое убеждение — второго шанса не будет. Если сейчас завод не удержим, он не поднимется никогда. Он физически перестанет существовать!

Проблемы, которые я вижу... Это сильный износ оборудования, что подтверждает и недавний пожар, и частые поломки. Далее — упал объем производства, нехватка рабочих и раздутость управленческих кадров. Поэтому в ближайшее время все это надо исправлять — от лоботрясов, которые привыкли сидеть без дела и пить в подсобках, избавимся, а людей, которые хотят работать, — наберем.

— Это перекликается с мнением огнеупорщиков. Они не раз говорили о том, что начальников на заводе едва ли не столько же, сколько рабочих. И, к слову, жаловались, что зарплату сильно урезали, убрали доплаты, премии...

— Сегодня на предприятии около 300 управленцев разного уровня. Для общего штата в 1300 человек — это перебор. Должно остаться 100-120 максимум.

Зарплаты. Думаю, огнеупорщики согласятся, что декабрьская была самой большой в прошедшем году. Но в декабре завод сработал нормально. Большой прибыли не было, но был, по крайней мере, результат близкий к нулю. Январская. Во-первых, из-за новогодних каникул работали неполный месяц. Во-вторых, сработали с убытком. Я понимаю, что были объективные причины: не хватало сырья, которое покупаем на Украине. Из-за приватизации там проблемы с железнодорожными вагонами — поставщики не смогли выполнить обязательства перед нами. И, тем не менее, зарплату отдали день в день. Я лично от себя выделил премию. Большая она или маленькая — другой вопрос. Но я очень прошу огнеупорщиков отнестись к январю с пониманием.

Есть претензии к системе мотивации. Например, существует такой коэффициент, как реализация. Я считаю, что рабочий к этому не имеет никакого отношения, и его зарплата не должна страдать из-за плохого сбыта. Мы сейчас полностью эту старую систему перестраиваем. Единственное «но» — по действующему законодательству процесс не быстрый. В течение месяца нужно подготовить совместно с рабочими группами из цехов новую систему мотивации. За два месяца мы обязаны предупредить людей об изменениях. И только после этого они вступят в силу.

— Возвращаясь к итогам прошлого года... Слышал, что вы полностью рассчитались по старым налоговым долгам.

— Не совсем так. Налоговых долгов очень много. За четыре последних месяца мы погасили действительно большую сумму — порядка 30 миллионов рублей долгов прошлых периодов и текущие платежи по налогу на доходы физлиц (НДФЛ). После того, как поступят деньги областного правительства (110 миллионов, о которых я говорил выше), погасим всю налоговую задолженность. И будем начинать с чистого листа. Но для этого нужно собраться и не раскачивать лодку.

— А за энергоносители рассчитались?

— По газу задолженности нет. С энергетиками мы договорились о реструктуризации на полгода. Они навстречу пошли. В этом году полностью с ними рассчитаемся.

— Павел Николаевич, во время нашей последней встречи вы рассказали об антикризисных планах...

— ...Помню. Во втором цехе разработали рецептуру, которая поможет заметно удешевить изделия. Единственный минус — какая-то странная реакция со стороны управленцев. Есть новая рецептура, но они все равно стараются работать по старинке. Так легче, но прибыли нет. С подобными инцидентами разбираемся и направляем людей на путь истинный. Тех же, кто не понимает... Вы понимаете?

— Вполне. Планы на нынешний год?

— Попытаемся увеличить объемы сбыта по четвертому цеху, который является для предприятия в хорошем смысле дойной коровой. По второму, как я сказал, будем снижать себестоимость. Самое проблемное на сегодняшний день подразделение — первый цех. Он выпускает огнеупоры, конкурирующие с китайскими. А китайцы хитрую политику ведут. Они свою готовую продукцию реализуют по цене сырья, которое мы у них же покупаем. Это автоматически делает первый цех неконкурентоспособным.

Вместе с нашим технологом Валентиной Ивановной Золотаревой ломаем голову над новой рецептурой с использованием вторичных изделий. Если получится, китайцев поставим на место, а первый цех будет развиваться. Если нет, то, возможно, придется его на какое-то время законсервировать, а рабочих перевести в другие цеха.

Кроме того, пытаемся найти замену украинскому сырью. Вроде бы движемся, но сложно.

— Есть варианты в России?

— К сожалению, в родном отечестве каолина нет. Но пробуем делать аналогичную продукцию из глин Латненского и Шулеповского месторождений. Это требует огромных усилий. Особенно со стороны технологов.

— На днях прочитал в региональной прессе, что вашей компании «Холди Групп» областное правительство передало 24,5 процента акций СОЗа.

— Подтверждаю.

— В счет тех 110 миллионов, которые «Холди Групп» вкладывает в предприятие?

— Точно.

— А дальше? Имею в виду остальные акции.

— Не поверите, но меня это сейчас волнует меньше всего. Это — пятый, десятый, двадцатый вопрос! Первый: как сделать завод прибыльным? Параллельно с ним — как удержать костяк тех людей, которые к огнеупорному, как говориться, пупком приросли. Не представляете, как я хочу, чтобы они остались.

...Я сам проводил встречи в цехах, когда люди высказывали недовольство январской зарплатой. Поначалу негатив шел. А потом — говорили, что мы с этим заводом срослись, что здесь поколения работали. Говорите, чем помочь, мы будем вместе с вами работать над этими задачами. Что я могу сказать в ответ? Спасибо! Это очень обнадеживает.

— Поговаривают, что вы «Жито» (подсобное хозяйство) продали или продаете. Так?

— Есть такие планы. Считаем, что это непрофильный актив, который ничем не поможет в возрождении завода. И на совете директоров было принято решение от него уйти.

— Кстати, столовая, которую вы тоже отпустили в свободное плавание, как поживает? Не тонет?

— Финансовые выводы делать рано — команда в ней поменялась буквально месяц назад. Но, судя по отзывам, клиенты заметили, что качество питания стало лучше. Практически при той же цене.

— Что было не так?

— Готовили, как говорится, «от руки на глаз». Получалось, что борщ стоит нереально дешево, а мясо нереально дорого или наоборот. Многое готовилось на куриных бульонах в кубиках. Пришли молодые, но знающие технологи. И такого у нас больше нет — кубики выбросили, чтобы не портить репутацию. И здоровье.

Ныне готовы не только кормить обедами горожан, но и обслуживать село. Например, кормить хлеборобов во время посевной и уборочной. Плюс — банкеты, свадьбы. В общем, обращайтесь, столовая с удовольствием примет любые заказы.

— Павел Николаевич, еще в январе вы с доктором Геблером (владелец и гендиретор Воронежского рудоуправления) летали в Германию. Какие-то совместные проекты?

— Одного из украинских поставщиков каолина выкупила немецкая фирма. Первое, что сделали — подняли нам цены практически вдвое. Через доктора Геблера мы нашли выход на новых хозяев. Удалось договориться, что нам оставляют старую цену минимум на полгода. За что доктору Геблеру отдельное спасибо — он выступил в качестве посредника. Очень приятно, что с рудоуправлением складываются такие добрые, товарищеские отношения. Мы от них зависим, они — от нас. И даже, несмотря на то, что украинский поставщик частично конкурент рудоуправления, доктор Геблер все равно нам помог.

— Есть информация, что идут переговоры между «Холди Групп», администрацией района и Семилукской ЦРБ о передаче районной больнице здания бывшей медсанчасти. Есть планы открыть там врачебную амбулаторию для жителей нижней части города, среди которых много пенсионеров.

— Абсолютно верно. Пока, правда, не все ясно с тем, кому эти помещения принадлежат. Не буду путать читателей юридическими тонкостями — мы сейчас выясняем. Если это собственность заводская, готовы отдать ее больнице в безвозмездную аренду. Если федеральная — не будем возражать. Речь не только о здании медсанчасти, но и о медицинском оборудовании.

— Проблемой для огнеупорного были тендеры по Северстали и Новолипецкому металлургическому комбинату, которые являются крупнейшими потребителями СОЗа. Вы о ней рассказывали еще в прошлом году. В том плане, что бывший гендиректор Черевков их намеренно провалил. Вернуть утраченные позиции удалось?

— Новолипецкий тендер, к сожалению, был упущен на все сто. Но нам пошли навстречу — те дополнительные заявки, которые появляются, отдают Семилукскому огнеупорному заводу. Правда, прежних объемов они не перекрывают, но это лучше, чем ничего. В следующем тендере участвуем по полной программе, настроены на победу.

— Павел Николаевич, есть возможность обратиться к заводчанам...

— Мы — не временщики, которые пришли исключительно для того, чтобы вытянуть из предприятия последние соки. Мы здесь всерьез и, надеюсь, навсегда. Предприятию очень нужны люди, которые своими руками делают огнеупоры. Считаю, что семилукцы, которые здесь проработали достаточно долго, имеют очень высокую квалификацию. Найти им замену нереально. Я очень хочу, чтобы проблемы текучки кадров на предприятии не было, чтобы огнеупорщики остались на своих местах. Да, есть трудности, но мы делаем все возможное, чтобы их скорее преодолеть. У нас есть поддержка областного правительства, есть серьезный собственный потенциал, есть понимание того, что надо делать. И, главное, есть уверенность в возрождении и модернизации предприятия. На это уйдет определенное время. Поэтому прошу у вас кредит доверия на 3-4 месяца. Предприятию нужен рывок, который без вас мы не сделаем.

Подготовил Максим ОКОНЬ.

"Семилукская ЖИЗНЬ" №21 (10716) 28 февраля 2012