«Коммуна» продолжает следить за ситуацией на Семилукском огнеупорном заводе. Месяц назад на предприятии произошла смена руководства. Как следствие, в полный рост встал вопрос, каким курсом готов вести свой «корабль» новый генеральный директор Павел ГОНЧАРОВ.

И пусть для подведения первых итогов месяц - отрезок малый, даже этого времени может быть достаточно, чтобы обозначить как сильные, так и проблемные моменты в жизни предприятия.

- Павел Николаевич, более глубокое знакомство с тем, чем живёт производство, наверняка, выявило какие-то ключевые для его дальнейшего развития моменты. В чём, на ваш взгляд, сегодня более всего нуждается Семилукский огнеупорный завод?

- Думаю, не ошибусь, если скажу, что в первую очередь, как и любому российскому промышленному предприятию, заводу необходима модернизация. Обновить предстоит многое, включая и саму технологию производства нашей продукции. Заказчики хотят получать качественно иной продукт, соответствующий новым стандартам, современный, надёжный и в то же время недорогой.

- И что вы об этом думаете? Каким образом планируете работать с ожиданиями заказчиков?

- Прежде всего – будем отходить от привычных рецептур огнеупорной продукции. Служебные записки и от производственников, и от директора по сбыту Зайцевой, и от директора по развитию Ялышева красноречиво указывают на то, что это необходимо сделать как можно скорее, пока завод не утратил доверия своих партнёров. Мы оперативно поработали в этом направлении и, можно сказать, осуществили настоящий технологический прорыв: впервые за последние десять лет приступили к производству шамотных изделий по обновлённой рецептуре.

- Освоение новой рецептуры, наверняка, потребовало колоссальных финансовых вливаний? Как дорого обошлась предприятию обновлённая технология?

- Открою секрет: это – разработка инженеров-технологов Семилукского огнеупорного завода, которым удалось использовать для производства шамотных изделий качественно и количественно иной состав глины.

Наши специалисты – директор по производству Татьяна Ивановна Золотарёва и начальник цеха №2 Александр Витальевич Воропаев – произвели опытную партию нового продукта, который прошёл все необходимые проверки в заводской сертифицированной лаборатории. Далее пробная партия шамотных изделий была отправлена заказчику – на Новолипецкий металлургический комбинат.

Входной контроль пройден успешно: никаких нареканий к качеству нашей продукции нет.

Что касается себестоимости изделий, то и здесь нам удалось добиться хороших результатов: использование новой рецептуры позволило ощутимо удешевить продукт. Экономический эффект составил порядка семи процентов.

- Планируете ли продолжить работу с новыми технологиями?

- Конечно. И в тех случаях, когда будем испытывать дефицит собственных ресурсов, намерены брать на вооружение опыт коллег. Так в сентябре на заводе побывали специалисты Запорожского комбината огнеупоров, которые сильны в области производства высокоглинозёмистых изделий. Они ознакомились с нашим производством, дали ряд советов. Сегодня мы приближаемся к финальной стадии переговоров о совместной работе с украинскими технологами.

Большие надежды возлагаем и на свой внутренний ресурс. На предприятии сформирована мощная инженерно-технлогическая база, и её возможностями необходимо правильно распорядиться.

- Кстати, как настроение коллектива? С какими вопросами обращаются к вам как к руководителю чаще всего?

- Люди настроены на работу. Каждое утро начинаю с обхода территории предприятия и слышу буквально от каждого: «Давайте нам заказы, загружайте завод, мы готовы трудиться». У большинства есть понимание, что если завод будет работать в полную силу, то и заработная плата вырастет, стабилизируется общая ситуация. Пусть небыстро, но мы идём к этому.


В цехах предприятия

Делаем всё, чтобы даже внешний вид предприятия радовал глаз. Например, закупили работникам новую спецодежду из расчёта 1300 рублей на человека (она не приобреталась здесь более пяти лет), обновили Доску почёта. Надеюсь, сообща преодолеем все трудности.

- Павел Николаевич, можно чуть подробнее о трудностях…

- Они в основном финансового характера. К сожалению, по не зависящим от нового руководства причинам прежним руководством во главе с Черевковым было сорвано несколько важных для экономики предприятия тендеров. Их выиграли наши конкуренты – Боровичи. Были проблемы и с поставками сырья. В итоге мы потеряли основного клиента – «Северсталь». Безусловно, это сказалось на состоянии дел на заводе. Однако уже сейчас мы постепенно выходим из полосы трудностей.

После переговоров с Новолипецким металлургическим комбинатом нам вернули часть заказов. Что касается «Северстали», то и здесь мы намерены сохранить свои позиции: в экстренном порядке закупили каменноугольный ПЕК, усовершенствовали технологии, проводим испытания нового продукта. В связи с этим на некоторое время пришлось остановить работу цеха №1 и перевести людей в цехи №2 и №4.

- А что с долгами завода? Их удаётся погашать?

- На сегодняшний день оплачены счета за газ и электричество. Пытаемся реструктуризировать задолженность по налогам. Для того чтобы рассчитаться со всеми долгами, нужна стабильность, и мы к этому неизбежно придём.

Пусть в прошлом месяце цех №2 из-за объективных трудностей сработал в ноль, но мы надеемся, что в следующем месяце в экономику завода он свою толику внесёт, выпустив нашу рядовую продукцию, на которую уже есть заказы.

- Наконец, ещё один немаловажный вопрос: что с кредитом, который может оказать предприятию весомую поддержку?

- Пока есть предварительное решение кредитного комитета банка ВТБ, которое было подписано 28 сентября. Решающее слово финансисты скажут нам в конце октября. Мы делаем всё возможное для того, чтобы не оставить завод без поддержки.


Директор по производству Татьяна Золотарёва

Инженерно-технический персонал Семилукского огнеупорного завода верит в то, что их предприятие обладает колоссальным потенциалом. Это стало ясно из общения с заслуженным работником завода – директором по производству – Татьяной Золотарёвой, проработавшей здесь 36 лет:

- За время производственной деятельности мною были подготовлены десятки рационализаторских предложений. Многие из них до сих пор работают. Сегодня для того, чтобы выжить, мы должны стараться делать продукцию более дешёвую, но в то же время современную и надёжную, тем самым давая возможность получать заводу прибыль. Уже сейчас можно сказать, что наш продукт успешно прошёл испытания. Нам осталось только паспортизировать его и отправить потребителю.

Считаю, что завод наш работоспособен, и мы должны жить дальше. Весь коллектив предприятия этого ждёт. Основной костяк – высококвалифицированные грамотные кадры, и мы стараемся делать всё, чтобы завод остался на плаву. И в хорошие времена на заводе внедрялись рационализаторские предложения, создавались новые продукты… Теперь – это просто веление времени. Чтобы идти с ним в ногу, необходимо мобилизоваться и поворачиваться быстрее. Все новшества должны работать на благо предприятия, давая ему возможность получать прибыль и продолжать своё развитие.

Подготовила Наталья Столповская

Газета «Коммуна» № 161 (25789), 21.10.2011г.